当我们挥手告别我们全体金寿人为之付出汗水的2011年，我们为时光的快速流逝依依不舍，更为全体金寿人创造的业绩而感谢所有给我们支持与帮助的人们。

过去的2011年，是我们全体金寿人值得记忆的一年，我们需要记住它的历史意义。在全体股东、政府相关部门和社会各界一如既往的关心、支持和厚爱下，我们坚持改革、发展、稳定相协调的科学发展，实现了业绩上的增长；我们坚持以人为本，担当社会责任，让全体员工分享改革发展的成果。三百六十五天所有的可圈可点、所有的可歌可泣，源于我们金寿人始终如一的不满现状、不甘落后的自我突破、自我加压，源于我们金寿人始终如一的勇于发展的不变追求和敢于作为的自我责任。

２０１2年是新一届领导班子新三年行动计划的元年，目标确定，任重道远。我们必须牢牢抓住中国医药产业的战略发展机遇期，调结构，转方式，开好局，起好步，推动金寿的创新驱动，转型发展，3-5年形成格局，成为股东、员工和社会满意的公司，这是金寿人的共同愿景，更是金寿人共同的使命。

２０１2年，我们的主题是“战略年”，这是一个深具战略意义的总动员。我们必须在制度创新上有新的突破，正视内外部环境的各种快速变化，积极稳健，迎接挑战，克服困难，乘势而上。成绩面前要冷静，问题面前要求实，困难面前要坚强。站在一个新的历史起点，如何用好各种资源，通过创新加转型，发现和创造价值；如何进一步深化内部改革和重组，进一步深化营销变革和研发转型，进一步以信息化推进基础管理更上一层楼，更大范围更为广泛的凝聚共识，焕发激情，实现思维观念、工作方法、组织能力的与战略年相适应相协调，这将深刻地影响到我们每一个金寿人的明天和未来。